“百事通”、“智多星”……同事用这样的称呼来评价他，他就是公司基层服务型党组织示范点二分公司同森·锦熙项目党支部书记李超。别看他年纪不大，在担任项目书记前他当过机械员、安全员、劳务员、团支部书记，从项目到分公司再到项目，算上项目书记这个岗位，他已经干过五个岗位了，但当问到小李本人时，他总评价自己是“样样懂，门门瘟”。
不懂就要问
小李书记对每样东西都懂一点，源于他对什么事儿都充满了求知欲，碰见问题爱多问几个“为什么”。去年项目营改增从简易计税变为一般计税，项目和甲方就税金计算问题进行了多轮磋商，这本不是他业务工作的范围，什么价内税、价外税、大宗材料的含税价还原成裸价再加上能抵扣部分再计算税金，听起来都头疼。可他听见这个可来了兴趣：“现在像这种按老项目投标又按新项目税务申报的情况可是不多见啊”。于是乎，那段时间只要他一有空就跟项目经理一块儿去甲方谈营改增，一回分公司，又把搞不懂的问题一股脑的向财务科相关人员请教，一次搞不明白就再问一次，直到明白为止。
刚开始工作那会儿，有人对李超说：“学得多就做得多，做得多就错得多，你学懂了，以后啥事都要喊你做。”而小李书记的回答却是：“年轻的时候还是多学点好，我不可能在这个岁数就开始混日子嘛，不懂就要问，本事学到是自己的。”
万能的“一块砖”
刚参加工作的时候，李超被分到了分公司唯一一个外区项目，有人曾问过他的想法，他轻松地说：“我是公司一块砖，哪里需要哪里搬。”而在项目上，他便成了一块“万能”的砖。在完成自己的本职工作外，他在施工的各个阶段，都充当着万能替补的作用：修临舍，工长不够他去放线；修地下室，工长累得不行了，他去抄标高；在办理施工手续时，工期紧，内业看图纸都来不及，他赶在甲方节点前跑完了相关流程；同商混站发生纠纷，他固定相关证据，办理公证事宜；劳务班组停工索赔，他同班组多轮协商，在报分公司同意后，将项目损失控制在最小……
在项目上，面对问题，李超很少以“这事儿不归我管”为由将事情一推了之，而是积极和大家商量问题的解决办法。他常说：“遇见问题自己先躲开了，那以后遇见问题下面的职工也学你这样躲，也不管，小问题不及时解决就会积成大问题，事情就没法做了。”
任何人都可以变成“万能”的，只要有责任心，把团队的事当成自己的事，善学习、不逃避、不推诿，当团队里的每个人都变成“万能”的，这样的“万能团队”还有做不成的事么？
文/朱雯雯
