今年4月，华西九公司在西昌成功完成股权多元化改造工商变更登记。这是公司深化国企改革取得的崭新成果，标志着公司与西昌国资正式牵手成功，“西昌模式”成为公司开拓区域发展的新路径，拉开了公司在攀西地区新一轮跨越式高质量发展的序幕。为帮助华西九公司进一步理清发展定位和发展思路，7月6日上午，公司在西昌召开华西九公司攀西片区发展规划研讨会。会议由公司党委书记、董事长刘春主持。
会上，华西九公司党总支书记、董事长、总经理王攀汇报了攀西区域发展规划和亟需公司予以支持的主要事项；研究讨论了《四川华西第九建筑工程有限公司党总支委员会、董事会、总经理办公会决策事项清单》。
针对华西九公司下一步发展，会上展开了热烈的讨论。
公司党委副书记、总经理冯刚指出，根据股权合作增资协议，华西九公司的定位应当是由公司负责管理、独立自主经营的股权多元化公司。对于怎么管理好华西九公司，冯刚强调要坚持两项原则：一是合规管理，这是企业经营的必备要求，帮助企业建立更完善的经营管理机制，保证经营活动在法律法规范围内运行，有效确保企业的合法权益。二是制度先行，这是推动改革和发展的重要手段，要满足上级管理制度和华西九公司自身制度体系的要求。冯刚要求，要充分利用好手中资源，“三”“九”并行，大力拓展市场，早日实现“百亿新三建”目标。
公司党委书记、董事长刘春强调，华西九公司是公司发展非常重要的布局，要坚持通盘考虑,树立“三”“九”一盘棋思想。一是作为公司负责管理、独立自主经营的股权多元化公司，要尽快完善华西九公司制度体系和流程，解决效率和不规范、不科学的问题。二是坚持正确发展方向，扎根攀西、大胆开拓、全域拓展，通过党建共建、团建共建等方式更加深入地融入地方，为公司发展贡献更大力量。
公司领导班子全体成员、总经理助理、副总工程师，公司市场拓展中心、工程管理中心、运营管理中心、党群工作部、办公室、财务部、人力资源部负责人，华西九公司班子全体成员和相关部门负责人参加会议。
文字：卿 建
图片：卿 建
