创建工作汇报会
分公司团支部青年沙龙活动
分公司团支部开展一对一青年回访
分公司团支部开展户外团建活动
11月19日，机施分公司迎来了集团团委书记付晓带队的检查组对机施分公司团支部创建集团“样板团支部”的验收工作?；┓止就胖Р渴榧亲魈馕陡易鱿确?加快促进青年成才》的专题汇报，公司团委书记，机施分公司总经理、党总支书记、青年代表等参加汇报会。
在听完汇报后，付晓对机施分公司团支部创建集团“样板团支部”取得各项成果给予了高度肯定，并尤其肯定了机施分公司团支部“十年零流失”的优异工作成果和“喂，机施！”系列品牌团建活动。
不可思议的“青年员工十年零流失”
一个工作环境高危又艰苦，职工平均年龄大于45岁的分公司，一个青年人数仅占职工总数不到一成的团支部，然而就在如此困难复杂的条件下，机施分公司团支部却创造了不可思议的记录——“青年员工十年零流失”！
在留住青年人才办法上，机施分公司团支部通过开展大量的走访谈心，向青年分享组织改革发展信念等重要信息，与青年共同讨论组织未来，坚定青年信心，充分促成领导班子和青年的交流互动，构建积极正能量。团支部还积极协调各方力量帮助解决青年们在工作和生活中亟待解决的问题，让他们感受到团组织的关怀。此外，团支部还通过开展一些团队建设的小活动，增加支部青年的组织归属感，努力达到“花小钱聚人心”的目的。在沙龙等交流活动中，一些青年提到，正是这种来自组织的人情味，让他们愿意和分公司共克时艰，努力务实地工作。
找准定位 结合组织战略调重心
随着市场竞争的加剧，市场要求分公司具备现代化的管理水平来提高综合服务能力，需要有更核心的人力资源储备。机施分公司团支部在2014年《机施分公司团支部发展报告》中提出将工作重心从“留人”转向“树人”，从多种渠道开展青年的培养成才工作，力争使青年能够快速成长，能快速顶上关键工作岗位。目前机施分公司已有多名青年成长为生产单位的骨干管理人员，团支部工作得到分公司党政领导的高度认可。
检查组在评价团支部结合分公司组织战略调整工作重心这一转变时指出，这样的工作重心调整“定位精准”，体现了团组织的工作素养。
“喂，机施！”系列活动打造团建品牌
检查组对机施分公司“喂，机施！”系列品牌活动表达出强烈兴趣，并建议分公司进一步升华推广，从而打造分公司文化特征。
按照分公司团支部2014工作发展报告的规划，团支部相继开展了“喂，机施！”青年讲坛活动和青年主题沙龙活动。青年讲坛撤掉了讲桌，减少了嘉宾和听众的距离，从而营造一个更融洽的分享氛围。嘉宾们通过对人生阅历、职场经验的分享，向青年们传递阳光积极的人生观和和价值观。青年主题沙龙由青年自行策划，自己主持，围坐共话“互联网+”等管理热点以及单机设备台账建立等重要工作。
新一代青年群体，不断更新的市场环境，团的工作面临着新的工作挑战。加快向组织输送符合时代需求的青年人才，是基层团组织新的使命，机施分公司团支部将继续努力，力争使青年工作再上新台阶。
文/雷东 图/汤伟
