为打好基础，练好内功，顺利完成全年工作目标，机施分公司于近日召开了2014年上半年经济运行分析会。
上半年，机施分公司在安全生产管控、基础管理上狠抓落实，尤其注重基础管理的加强，主要通过两个方面开展了具体工作。一是在建章立制方面，分公司相继制定了《机施分公司安全管理奖惩暂行办法》、《塔机电梯作业简明手册》以及材料使用、车辆使用、质量回访、用户满意等制度，逐步做到生产管理有序、安全风险可控制。二是局部调整人员机构，进一步建立岗位职责，明确、强化各级人员的责任意识，达到“权责清晰，人人有事做，事事有人做”的目的。分公司全体职工振奋精神，统一思想，通过上半年的艰苦努力取得了一些成效。
通过对分公司的安全隐患、管理成本的各种数据比较分析，分公司提出了下半年“练好内功，向管理要效益”的总体发展思路。并在发展思路的良好框架下，研讨制定了下半年具体工作。一是全面实施安全生产管理奖惩办法，通过对班组及有关人员进行全方位的考核，强化安全责任意识，营造安全生产比拼氛围，确保安全生产。二是加强人才梯队建设，形成促进职工发展成才的有效措施，充分挖掘内部潜能，从而提高管理水平。三是抓好制度建设和宣传贯彻，对行之有效的新老制度进一步加大推广和实施力度，以常态化的制度促进分公司各项工作的有序运行。
与会职工真切感受到“向管理要效益”不再是一句空洞的口号，而是与自己息息相关，打造“平安机施 幸福机施”的美好愿景是需要全体分公司职工共同努力而实现的事情。
此次分公司经济运行分析会内容明确，数据充分、层次分明、目标清晰，给了分公司职工很大鼓舞。从会议获悉，分公司通过出台管理制度，狠抓落实，全员参与，共同努力，上半年各项经济指标取得了阶段性的成效，为全面完成年度工作目标打下坚实基础。
文/郭富强
