加强材料管理 提高项目盈利水平
---安装分公司召开材料管理工作会
为了明确安装分公司年度材料工作重点和加强分公司材料管理工作，提高项目盈利水平，近日，安装分公司召开了材料管理工作会。分公司副经理张浩、党总支书记杨桂英、财务部部长徐国良以及材料管理等工作人员参加了会议。
会上，分公司党总支书记杨桂英指出：2011年分公司生产任务艰巨，工程点多面广，要完成公司下达的各项生产指标，创造良好的经济效益，必须要重视材料管理工作，严把材料关，降低材料成本，提高项目盈利，增加企业效益。
分公司副经理张浩强调：各项目部要根据《四川省第三建筑工程公司材料管理实施细则》，结合集团项目成本管理19个文件，认真做好现场材料管理工作，实事求是的填写和完善各项票据和台账，特别是“材料收入、发出与结存月报表”，真实反映当月项目成本的状况，为项目经理的成本控制等工作提供重要依据。要求材料人员必需认真对待，把工作重点放在施工现场，认真做好材料价与量的管理。
财务部部长徐国良，首先针对项目材料人员对材料供应发票交财务挂账的环节，设制“原始凭证汇总单”，介绍了其使用方法。要求送货单、供应发票、收料凭证等票据每月25日前交财务部，进行会计核算。其次，要求材料人员要了解当月完成建安产值是否与所耗材料匹配，把项目材料成本工作做好做扎实，确保项目成本的真实性。
分公司材料部部长段培义，从材料基础管理即材料收入、消耗和结存、消耗材料的库存管理以及各种报表的规范进行了仔细讲解，要求各项目部认真、真实地填写“材料收入、发出与结存月报表”，如实反映项目当期材料成本，同时要加强项目间材料调拨管理。
通过明确材料管理工作细则，落实材料管理人员工作职责，不断加强、提高和培养分公司材料管理人员队伍，为分公司精细化管理提供保障。
安装分公司 张启安
