自2012年7月中旬综合效能监察拉开序幕以来，已近6个月的时间，为收好效能监察年末关，12月4日由监察部、财务部、人力资源部、法律事务部、招标运作部、预结算中心、材料设备部组成效能监察检查小组，对公司所属各单位（除上海、内蒙分公司外）进行年终综合效能监察工作检查。
检查组带着目标、带着问题认真按照各自分工和要求，分别从制度的健全完善、合同的规范管理、基础管理工作的强化、管控流程的细化、过程文字记录和资料归档等方面进行了深入细致地检查，不遗漏任何一个细节，不放过任何一个问题；共检查14个分公司，履盖8个项目部。对好经验、好做法充分肯定，对基础管理中的薄弱环节，在随即召开的座谈会上进行了总结，有针对性地提出了监察建议和意见。
同时，注重效能监察项目效果的持续性，对公司确定全过程效能监察的南湖半岛一期项目进行了多次检查，该项目部认真按照公司效能监察工作有关要求，积极抓好施工生产、安全质量管理等基础管理工作，切实将整改落到实处，效能监察成效在该工程竣工、盈利等方面得以实现。
2013年，公司效能监察工作将紧贴生产经营中心，做到效能监察任务与中心工作相一致，效能监察目标与企业的总目标相一致，效能监察内容与群众关心的“热点”问题相一致。公司监察部将采取专项监察、综合监察和定期监察、不定期监察相结合，整合监察力量，推动效能监察由纠偏纠错向提升绩效转变，防范和降低经营风险，推动公司生产经营工作健康发展。
一年来，通过专项监察和综合监察，促使我们的管理者正确贯彻党的路线、方针、政策，全面履行职责，增强了干部职工的责任感，在管理水平和经济效益等方面收到较好效果。截止目前，公司在2012年所确立的1项全过程效能监察和1项综合效能监察以及6项专项效能监察均已基本按期全部完成，既为今年效能监察工作画上了圆满句号，又为公司六十周年庆锦上添花。
李 华/文
